人事制度

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可持续发展的“优秀企业”

  1. 1. 开发符合行业特性的能力
    公司支持成员长时间持续开发业务能力，
    提供符合半导体职务特性的培训，
    并提供成员终身主动学习的平台。
  2. 2. 符合实际的报酬
    考虑职位的市场价值、
    职务对机构的贡献及个人对机构的成果，
    对于所贡献的价值予以切合实际的报酬，
    从而引导个人和机构创造最佳的成果。
  3. 3. 以现场为主的运营
    现场部门作为执行人事制度的实际主体，拥有应有的权限和责任，
    而人事部门提出制度和原则，并支持现场人事的有效运作。
  4. 4. 公正的评价
    业绩管理程序是以沟通与辅导为主，
    以获得更好的业绩和职业能力，
    并对所产生的潜在能力进行全面而公正的评价。